南台灣紡織研發聯盟 : Southern Taiwan Textile Research Ailliance

國內成衣代工大廠聚陽董事長周理平指出，紡織產業進入後配額時代，從2005年開始經過10年的演變，未來將由Function(功能性)、 Fashion(時尚性)、Fast(快速性)等3F趨勢引領風騷，台灣紡織廠必須加速改變，領先趨勢、迎合市場，才能立於不敗之地！

「大者恆大」的產業集中趨勢，需求端與供給端都出現集中化，已讓全球紡織產業的上中下游生態大幅改變。

功能性服飾 賣得嚇嚇叫

周 理平說，過去，一個品牌的生產製造，可能有高達1,000家廠商參與其中，分別負責不同階段的原物料或加工生產製造，但經過十年的市場發展，逐漸走向全流 程的垂直整合，從通路、品牌、代理商到生產製造；再以生產製造為中心，垂直整合上下游，包括原料、布料、成衣加工等，一連串的全流程垂直整合，使得品牌 商、生產製造者的關係，已不只是單純的下單生產模式，而是全流程垂直整合的一分子，成為彼此營運流程的一部分。

這個劇烈轉變，淡化中間商的重要性，中間商的影響力甚至蕩然無存。周理平認為，在大者恆大的發展趨勢下，中小型的品牌商與生產製造者，都將面臨更嚴酷的市場考驗。

除了大者恆大的趨勢，周理平指出，科技的進步，也帶領紡織產業進入另一個時代的改變。科技運用在紡織上，布匹、纖維材質功能性提升；生產技術也因科技的導入，變得更多樣化及快速反應；另網路的發展，則讓市場行銷必需虛實結合、多通路行銷。

例如，可監測血壓、心肺功能的服飾有特定市場；抗凍、涼爽的衣服賣得嚇嚇叫；有夜光效果的產品在市場多的是，這些功能性(Function)紡品，成為現今及未來紡織業的主流之一。

快速反應 做出差異化產品

紡 織結合科技讓產業發展潛力無窮；但周理平也強調，現代科技日新月異，發展出的功能性與時尚互動產品生命周期越來越短，所以，一個客戶一個訂單，就會發展出 多個交貨時程。隨著科技功能性的增加及變更、時尚潮流快速的轉換、消費者喜好的不同，品牌客戶會要求生產商快速反應(Fast)，在最短時程做出差異性的 產品。

運動時尚產品 成長性最高

因此，在此趨勢下，生產廠商必需有快速反應訂單差異化的能力，要有整合、運用手中資源的優質技巧，才能穩固上游供應鏈，深化合作關係，創造更高質營運價值。

另外，全球瘋運動，加上越來越多女性重視健康、走出戶外，但愛漂亮的女生也想穿得美美去運動；周理平指出，一些有時尚(Fashion)、又兼具功能性(Function)的服飾，演變成紡織潮流趨勢，且女性高消費力讓運動時尚的產品，成為紡織產品中成長性最高的一塊。

周理平指出，運動型產品，絕對是紡織產業未來重心，也是未來5～10年非常聚焦的產品；所以，聚陽的目標是，要把現在只占營業額7％的運動產品，3年後提高到20％、5年後期望能達到百億規模。

全 球化，讓紡織業3F趨勢輪動快、集中化，讓上下游連動性高，周理平指出，積極創新研發、產業垂直整合、培訓優質人才、有效管理、強化洞察趨勢能力與深化經 營執行力的企業，才能成為這波趨勢中勝出的贏家。他相信以台灣科技發展的實力、快速反應的能力、開拓市場的努力，在這股潮流中，一定可創造出更大的商機。

新聞出處:http://www.chinatimes.com/newspapers/20150427000879-260202